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INTRODUCCIÓN

La guía de fundamentos del PMBOK (Project Management Body of Knowledge), 6ta edición, describe los conocimientos de la profesión de dirección de proyectos generalmente reconocidos a nivel mundial, base fundamental para aplicación de prácticas tradicionales comprobadas y ampliamente utilizadas, así como prácticas innovadoras emergentes.

La gerencia de proyectos implica la gestión adecuada de diferentes actividades de coordinación, seguimiento y avance hacia los objetivos del proyecto, cumpliendo con las restricciones de éxito del proyecto: Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, Riesgos, Satisfacción del cliente. Entre las herramientas de uso recomendado se incluye Microsoft Project y Risk Project.

Microsoft Project es el software de administración de proyectos más utilizado del mundo, una herramienta de tecnología creada para asistir a los administradores de proyectos, permitiendo realizar gestión eficaz desde la planeación, gestión, coordinación, monitoreo y control de los proyectos a partir de su concepción hasta su finalización.

El PMBOK, incluye dentro de sus áreas de conocimiento la gestión de riesgos del proyecto, mediante el cual se requiere una identificación proactiva, análisis, planificación, respuestas y monitoreo de los riesgos, una de las herramientas recomendadas es el Risk Project (@RISK).

@Risk, es un programa auxiliar de Microsoft Excel, completamente compatible con Microsoft Project, que permite gestionar los riesgos utilizando simulaciones para mostrar múltiples resultados posibles ante eventuales riesgos, indicando probabilidades existentes de que se produzcan y los riesgos asociados con cada uno. Asiste al administrador del proyecto en la información eficaz, para poder decidir que riesgos desea adoptar y cuales prefiere evitar, tomando la mejor decisión en situaciones de incertidumbre.

DESCRIPCIÓN DEL CURSO

Este curso se diseño con el propósito de dotar a los estudiantes con las fortalezas y conocimientos avanzados, en el manejo del Programa Microsoft Project y Risk Project, conforme los fundamentos de la Guía del PMBOK 6ta Edición, indistintamente del tipo de
proyecto e industria de aplicación.

Las sesiones del curso incluyen:

  1. Explicación teórica de los fundamentos de dirección de proyectos
  2. Uso práctico avanzado de Microsoft Project, incluyendo ejercicios y evaluaciones, desde el entorno de aplicación, datos de alcance, elaboración del cronograma y presupuesto, monitoreo y control por medio de Gestión de Valor Ganado y avalúos de avance, elaboración de informes e identificadores gráficos personalizados, creación de tablas y reportes del proyecto.
  3. Uso práctico de Risk Project en la gestión de riesgos, incluyendo ejercicios y evaluaciones, desde el ingreso de datos, identificación de probabilidades e impactos en el Proyecto, compatibilidad y actualizaciones conforme los cronogramas elaborados en Microsoft Project.

DIRIGIDO A

Profesionales de la gestión de proyectos y público en general con ansías de adquirir conocimientos sobre el uso y manejo de herramientas de uso eficiente en la administración eficaz de proyectos.

Course Curriculum

Introduccion a la Gerencia de Proyectos y Microsoft Project
Project Management Body of Knowledge v 6 00:00:00
Gestion de Actividades y Recursos
Gestion de Presupuesto y Portafolios de Proyectos
Monitoreo y Control con Microsoft Project
Avaluos de Avance con Microsoft Project
Valor Ganado con Microsoft Project
Informes e Introduccion a Risky Project
Gestion de Riesgos con Risky Project

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Acerca de PMC

PMC. Es el primer colegio de gerencia de proyectos conformado por gerentes de proyectos, alineados y certificados por el Project Management Institute (PMI.ORG)

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