MICROSOFT PROJECT | RISKY PROJECT

Gestion de Proyectos con Microsoft Project y Risky Project
MICROSOFT PROJECT EXPERT CERTIFICATION | PARTE DEL PROGRAMA DE CERTIFICACION CONTINUA DE PMCOLLEGE
  1. Total de horas: 30
  2. Sesiones: 7 sabados y medio
  3. Profesor: Grethell Garcia, MBA, MPE, PMP y Rene Lucio, MBA, MPE, PMP
  4. Precio: $250
  5. Modalidad: Sabatino o Dominical | Presencial y/o Online
  6. Fecha de inicio: Ver Calendario
  7. Incluye: Documentación del curso, Aula con aire acondicionado, Sesiones de clases grabadas, Examen de certificacion incluido, certificado como MPE al finalizar.
  8. Forma de pago: Se pagan $50 o su equivalente en cordobas para reservar cupo y registro, estos se restan del monto total quedando un saldo de $200, que se paga $100 al 4 sabado y el saldo al finalizar.
  9. Ubicación donde se desarrolla el curso: Oficentro Guadalupe, del Hotel Seminole 3 cdr al lago 1 arriba a mano izquierda. Managua
  10. Para proceder con el pago puede ser via transferencia bancaria a nombre de Nohar Jose Martinez Rocha:
    1. BAC Cordobas No: 358562361 ó
    2. BANPRO Cordobas No: 10022400059235
    3. Concepto: Nombre completo PMP y No de grupo
    4. Diferente tipos de pagos via tarjeta de credito o debito:
      1. Unico Pago (Al pagar completo recibe un descuento del 10% sobre el monto total) hacer click a este link: 
        https://checkout.baccredomatic.com/MzFjODYuM2Q1MDcyNjU1MzAzMzk0MzExNTU3MjY3ODQx
      2. Pago via Tarjeta Online del Registro:
        https://checkout.baccredomatic.com/ZDNjNzlhMjA1MzBjLjQ1ZjI5NTYxNTcxNTU3MjY4MDE1
Se analiza las diferentes curvas S y la tabla del valor ganado

El profesional egresado del curso será capaz de:

  1. Construir el cronograma y presupuesto del proyecto considerando las restricciones de recursos.
  2. Elaborar la línea base para el seguimiento del proyecto en términos de alcance, tiempo y costos.
  3. Controlar el desempeño del proyecto utilizando la técnica del valor ganado y sus indicadores de variación, eficiencia y pronósticos /tendencias.
  4. Realizar el seguimiento del progreso, administrar presupuesto, analizar cargas de trabajo y presentar informes profesionales.
  5. Realizar un análisis de riesgo de la red de cronograma y presupuesto y determinar las reservas de contingencia y gestión.

Contenido del curso
El curso está confeccionado para un total de 30 horas contacto impartidas en 7 sesiones y media a través de dos unidades

1). Planificación de la triple restricción del proyecto

2). Monitoreo y control del desempeño del proyecto, como se muestra en la siguiente tabla: A continuación, se presenta a detalle los temas abordados en cada unidad del curso.

DescripciónContenido
Planificación de la
triple restricción del
proyecto
1.Fundamentos de la planificación de proyectos
2. Gestión del Alcance del Proyecto
3. El estándar de la gestión del cronograma del PMI
4. Introducción y organización de tareas
5. Configuración de los recursos y asignación de recursos a las tareas
6. Detalles de las tareas, recursos y asignaciones
Costos y el presupuesto del proyecto
7. Construcción de la línea base de desempeño del proyecto (alcance, cronograma y costos)
8.Sensibilidad de la red de cronograma con Risky Project
Monitoreo y control del
desempeño del
proyecto
1. Fundamentos del monitoreo y control de proyectos
2. Valor ganado (Indicadores de variación, eficiencia y pronostico)
3. Informes e impresión

Competencias específicas de aprendizaje
El presente curso plantea desarrollar competencias específicas en los participantes.

CompetenciasSub competencias
Comprende los
fundamentos de la
planificación de
proyectos

 Entiende los fundamentos del estándar para la dirección de proyectos del Project Management Institute y la ISO 22,500.

 Entiende la metodología para la planificación y gestión de proyectos.
Planifica la triple
restricción del
proyecto
 Construye el cronograma y presupuesto del proyecto considerando
las restricciones de recursos.
 Elabora la línea base para el seguimiento del proyecto en términos de
alcance, tiempo y costos.
Planifica el uso de
recursos y analiza
los riesgos
 Define los recursos, asigna recursos a tareas, resuelve problemas de
sobreasignaciones.
 Realizar un análisis de riesgos para cumplir con los objetivos de coste
y cronograma mediante la simulación Monte Carlo
Controla el
desempeño del
proyecto
 Controla el desempeño del proyecto utilizando la técnica del valor
ganado y sus indicadores de variación, eficiencia y pronósticos.
 Realizar informes de seguimiento de forma profesional.

Metodología del curso
La metodología se basa en el Método Expositivo y Socrático con Apoyo Tecnológico. Las actividades presenciales tendrán un periodo para consolidar los marcos teóricos y posteriormente la resolución de ejercicios y discusión de casos. Las Actividades no presenciales son para lectura previas asignadas, la ejecución de ejercicios, la búsqueda de información y formulación de su trabajo de curso. Las técnicas didácticas y bases de las evaluaciones serán: clases expositivas, el método de casos y aprendizaje basado en problemas.

Interfaz del uso de Risky Project para la gestion de los riesgos en los proyectos

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